來(lái)源：本站 更新時(shí)間：2022.02.24 瀏覽量:854
逆勢(shì)無(wú)錫廣電有何創(chuàng)新
2021全年，集團(tuán)主營(yíng)收入4.1億元，同比增長(zhǎng)30%，與疫情前的2019年同期同口徑相比增長(zhǎng)21%，利潤(rùn)達(dá)到年度指標(biāo)的119 %，超額完成集團(tuán)三年行動(dòng)計(jì)劃確定的當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)。
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2021年，無(wú)錫廣播電視集團(tuán)（臺(tái)）（以下簡(jiǎn)稱無(wú)錫廣電）以慶祝建黨100周年為契機(jī)，緊扣打造區(qū)域城市廣電“第一傳媒、領(lǐng)航旗艦”的目標(biāo)，加快推進(jìn)媒體深度融合，推動(dòng)媒體管理運(yùn)行機(jī)制變革，也注意將深耕本土與聯(lián)動(dòng)區(qū)域相結(jié)合，有效探索出“廣電＋政務(wù)服務(wù)商務(wù)”新路徑，在宣傳、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等各方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
日前，對(duì)話無(wú)錫廣播電視集團(tuán)（臺(tái)）黨委書記、總裁（臺(tái)長(zhǎng)）陳秋峰，請(qǐng)他介紹無(wú)錫廣電在過(guò)去一年的創(chuàng)新舉措、經(jīng)驗(yàn)心得以及接下來(lái)的布局規(guī)劃，并分享他對(duì)于城市廣電發(fā)展的方向、機(jī)遇和趨勢(shì)的見(jiàn)解與思考。
無(wú)錫廣播電視集團(tuán)（臺(tái)）黨委書記、總裁（臺(tái)長(zhǎng)）陳秋峰
打造區(qū)域城市廣電第一傳媒、領(lǐng)航旗艦
如何總結(jié)無(wú)錫廣電在2021年的發(fā)展成績(jī)
陳秋峰：2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是無(wú)錫廣電集團(tuán)《改革發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2021—2023）》實(shí)施的首年。
我們以慶祝建黨100周年為契機(jī)，從黨的百年奮斗歷史中汲取強(qiáng)大精神動(dòng)力，以深化黨史學(xué)習(xí)教育引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，緊扣打造區(qū)域城市廣電“第一傳媒、領(lǐng)航旗艦”的目標(biāo)，圍繞改革創(chuàng)新這條主線，加快推進(jìn)媒體深度融合，推動(dòng)媒體管理運(yùn)行機(jī)制變革。
經(jīng)過(guò)全集團(tuán)上下負(fù)重爬坡、拼搏奮進(jìn)的努力，2021年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)。
宣傳上，精品生產(chǎn)獲得突破，一件廣播評(píng)論作品獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，在江蘇省廣播電視優(yōu)秀節(jié)目年度評(píng)獎(jiǎng)中，獲獎(jiǎng)數(shù)位居城市臺(tái)前三甲。
經(jīng)營(yíng)上，咬緊指標(biāo)、奮力攀高，經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)指標(biāo)雙超年度目標(biāo)，成效高于預(yù)期。
管理上，市場(chǎng)化企業(yè)化體系建設(shè)有新的提升，涌現(xiàn)出一批勇?lián)?dāng)、善作為、能開拓的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
這些成績(jī)的取得，為無(wú)錫廣電今后的發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
無(wú)錫廣電有哪些體制機(jī)制上的創(chuàng)新舉措
陳秋峰：2021年，無(wú)錫廣電持續(xù)實(shí)施“重點(diǎn)工作項(xiàng)目化”管理，確定的30項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目中很多都涉及體制機(jī)制的完善和創(chuàng)新。
這些工作有些是“補(bǔ)課”，補(bǔ)上以往的短板，更多的是在“變中求生”，主動(dòng)適應(yīng)媒體變革新趨勢(shì)新要求，通過(guò)“強(qiáng)身健體”來(lái)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、自我發(fā)展的能力。
我們堅(jiān)持“移動(dòng)優(yōu)先”策略，推動(dòng)新媒體在內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和品牌打造等方面的全面整合，打造“無(wú)錫博報(bào)”頭部主力平臺(tái)。
我們構(gòu)建新聞宣傳總編指揮調(diào)度機(jī)制，每個(gè)工作日上午都召開總編調(diào)度會(huì)，把握重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)、重要節(jié)點(diǎn)，做好自主策劃，全媒體協(xié)同發(fā)力，提高融媒體內(nèi)容生產(chǎn)和呈現(xiàn)水平。
我們持續(xù)深化廣播、電視融合改革，將傳統(tǒng)平臺(tái)的宣傳與經(jīng)營(yíng)部門從構(gòu)架、人員、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行全方位整合融合，責(zé)任掛鉤、利益捆綁，一體運(yùn)作相互賦能效應(yīng)日益顯現(xiàn)。
我們還嘗試從集團(tuán)層面建立融媒體內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)制，通過(guò)建立“開門辦廣電”機(jī)制，組建“廣電研創(chuàng)智庫(kù)”，吸納50多位社會(huì)各界專家入庫(kù)，結(jié)合內(nèi)部融合型創(chuàng)新項(xiàng)目論證評(píng)估，內(nèi)聯(lián)外拓、引智聚能，提升項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化率和成功概率。
探索“廣電＋政務(wù)服務(wù)商務(wù)”新路徑
無(wú)錫廣電在深度推進(jìn)媒體融合方面成效如何
陳秋峰：近年來(lái)，無(wú)錫廣電在深度推進(jìn)媒體融合方面可以說(shuō)蹄疾步穩(wěn)，成效明顯。
比如，以建設(shè)無(wú)錫全市媒體深度發(fā)展融合示范平臺(tái)為契機(jī)，持續(xù)完善一體采集、集中分發(fā)，多平臺(tái)差異呈現(xiàn)、集成傳播的融媒體生產(chǎn)流程機(jī)制。
以“無(wú)錫博報(bào)”App為主體，“無(wú)錫博報(bào)”（時(shí)政）、“無(wú)錫博報(bào)生活”微信公眾號(hào)為兩翼的廣電新媒體領(lǐng)銜矩陣初步成形。
“無(wú)錫博報(bào)”矩陣（微信＋微博＋視頻號(hào)）粉絲數(shù)80萬(wàn)，全網(wǎng)“10萬(wàn)＋”作品全年超過(guò)80個(gè)，“無(wú)錫博報(bào)”App用戶數(shù)達(dá)245萬(wàn)。
“無(wú)錫博報(bào)”在無(wú)錫全市媒體新媒體影響力排行中，位列微信影響力、微博影響力“雙第一”。
無(wú)錫廣電在短視頻領(lǐng)域也逐步發(fā)力，2021年下半年傳播量超過(guò)3000萬(wàn)人次。
在推進(jìn)媒體深度融合的進(jìn)程中，我們注意將深耕本土與聯(lián)動(dòng)區(qū)域相結(jié)合，最大限度地發(fā)揮融合的綜合效應(yīng)和邊際效應(yīng)。
比如，我們依托省內(nèi)首個(gè)啟動(dòng)的城市廣電區(qū)縣（市）融媒體中心，把握主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺(tái)、區(qū)域信息樞紐“三合一”定位，以全媒體、全形態(tài)、全流程“全案”媒體服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層板塊宣傳、服務(wù)需求的全覆蓋。
“愛(ài)吾錫”社群拓展項(xiàng)目入選全國(guó)廣播電視媒體融合成長(zhǎng)項(xiàng)目。這不僅增強(qiáng)了對(duì)板塊、鎮(zhèn)村街道乃至社區(qū)等基層一線的宣傳力度，也有效探索出“廣電＋政務(wù)服務(wù)商務(wù)”新路徑。
又如，我們抓住2021年長(zhǎng)三角地區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)在無(wú)錫舉辦契機(jī)，打破地市級(jí)臺(tái)思維，與上海多家頭部媒體建立合作關(guān)系，放大區(qū)域融媒聯(lián)動(dòng)效應(yīng)：
推出《潮涌長(zhǎng)三角 今朝看無(wú)錫》三省一市媒體聯(lián)合異地采訪，展現(xiàn)“一體化”高質(zhì)量發(fā)展生動(dòng)實(shí)踐；與上海文廣集團(tuán)（SMG）、澎湃新聞等多家機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，依托SMG旗下“第一財(cái)經(jīng)”設(shè)立“第一財(cái)經(jīng)無(wú)錫工作站”，打造“錫企·潮立太湖灣”產(chǎn)經(jīng)內(nèi)容版塊；“無(wú)錫博報(bào)”入駐“澎湃號(hào)”，建立平臺(tái)互動(dòng)機(jī)制；設(shè)立上海廣播“長(zhǎng)三角之聲”無(wú)錫融媒體中心，研發(fā)融媒共享產(chǎn)品等。
作為廣電改革破局的機(jī)會(huì)之一，各級(jí)廣電都在布局MCN，無(wú)錫廣電的情況如何
陳秋峰：對(duì)于布局MCN，我們一直在努力嘗試。
早在2018年，我們就啟動(dòng)了“百室千端 智慧聯(lián)盟”融媒體項(xiàng)目，先后建立了近20個(gè)媒體人工作室，由集團(tuán)內(nèi)具有新媒體思維、興趣特長(zhǎng)突出的員工，探索建立融媒體音視頻內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的新機(jī)制，在此基礎(chǔ)上試水直播帶貨，從單一內(nèi)容輸出邁向“錫有MCN”品效運(yùn)營(yíng)合一。
2020年，我們舉辦了“登攀創(chuàng)新峰”直播帶貨PK賽，取得良好成效。
2021年，我們又推出“乘峰破浪”KOL超級(jí)聯(lián)盟賽，發(fā)揮主持人群體特色優(yōu)勢(shì)。在為期9個(gè)月的賽期中，參賽41個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)布作品5600多個(gè)，在抖音平臺(tái)的16個(gè)賬號(hào)，旗下粉絲總計(jì)146.6萬(wàn)，作品總播放量達(dá)32.2億，獲得點(diǎn)贊5629萬(wàn)。
其間，我們舉辦了“擁抱長(zhǎng)三角 無(wú)錫醉美盛夏夜”“愛(ài)無(wú)錫·生活季”等多場(chǎng)較大規(guī)模較大影響的KOL活動(dòng)和直播帶貨活動(dòng)，KOL大賽參賽團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出撬動(dòng)營(yíng)銷超過(guò)1000萬(wàn)元。
這些都為探索廣電內(nèi)容輸出新增長(zhǎng)點(diǎn)、尋求新媒體營(yíng)銷新模式積累了經(jīng)驗(yàn)。
把握優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng) 主動(dòng)作為中贏得地位
2021年無(wú)錫廣電在經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)拓展上的成績(jī)?nèi)绾?/span>
陳秋峰：2021年，無(wú)錫廣電在經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)拓展上的成績(jī)超出預(yù)期，這也印證了我的一貫看法：傳統(tǒng)廣電媒體并不像原本想象的那樣江河日下，成長(zhǎng)空間依然有，事在人為并不虛。
集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)克服多重困難，通過(guò)強(qiáng)化融媒體產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，提升整合營(yíng)銷能力，多措并舉、融合拓展，2020年下半年以來(lái)的上升勢(shì)頭得以延續(xù)并加速。
2021全年，集團(tuán)主營(yíng)收入4.1億元，同比增長(zhǎng)30%，與疫情前的2019年同期同口徑相比增長(zhǎng)21%，利潤(rùn)達(dá)到年度指標(biāo)的119 %，超額完成集團(tuán)三年行動(dòng)計(jì)劃確定的當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)。
我們還依托動(dòng)漫創(chuàng)意園區(qū)、廣電大廈等房產(chǎn)，與政府、社會(huì)力量三方共建科創(chuàng)載體，盤活了存量資產(chǎn)，對(duì)外投資資本經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步展開。
無(wú)錫廣電在多方面取得長(zhǎng)足發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分享
陳秋峰：對(duì)于地方主流媒體而言，推動(dòng)廣電高質(zhì)量發(fā)展，必須認(rèn)清自身角色定位，把握優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。
一是要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，積極融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，做精做優(yōu)主流宣傳，用心用情講好當(dāng)?shù)毓适?；做?qiáng)做大傳媒產(chǎn)業(yè)，以高品質(zhì)傳媒文化產(chǎn)品提升影響力和貢獻(xiàn)率，在主動(dòng)作為中贏得地位。
二是要堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，通過(guò)不斷突破自身的思維局限和行為慣性，整合資源要素，發(fā)揮融合優(yōu)勢(shì)，將具有廣播電視特色、音視頻特長(zhǎng)的新媒體、融媒體、全媒體的潛力開發(fā)得淋漓盡致。
三是要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、績(jī)效導(dǎo)向，通過(guò)近期和中遠(yuǎn)期規(guī)劃，明確責(zé)任指標(biāo)和工作路徑、明晰考核舉措和評(píng)價(jià)體系，讓員工干有目標(biāo)、行有動(dòng)力、所盼定有所成，共同打拼出更加美好的未來(lái)。
轉(zhuǎn)型過(guò)程中無(wú)錫廣電遇到的困難挑戰(zhàn)
陳秋峰：媒體融合轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)在路上。無(wú)錫廣電的融合轉(zhuǎn)型確實(shí)已進(jìn)入深水期，各種因素互為掣肘，各種矛盾錯(cuò)綜交織。
一方面，傳統(tǒng)廣播電視平臺(tái)價(jià)值和資源效應(yīng)弱化的趨勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)，但對(duì)廣電發(fā)展的支撐作用仍然不容忽視；另一方面，把新媒體作為媒體營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)已是不爭(zhēng)事實(shí)，但對(duì)于地方臺(tái)來(lái)說(shuō)，通過(guò)構(gòu)建新媒體平臺(tái)來(lái)形成核心業(yè)務(wù)和盈利模式的良性運(yùn)作，最終達(dá)到整體效益的躍升，還有很長(zhǎng)的路要走。
特別是，作為一家具有特殊屬性的國(guó)有文化企業(yè)，在邁向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)過(guò)程中，無(wú)錫廣電在思維理念、管理模式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)文化等方面還存在著諸多難點(diǎn)痛點(diǎn)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)。
迎著“風(fēng)口”起舞 城市臺(tái)大有可為
隨著媒體融合改革的深化落地，您認(rèn)為當(dāng)前城市臺(tái)迎來(lái)了哪些新的發(fā)展機(jī)遇
陳秋峰：媒體融合改革為城市臺(tái)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。
一是從中央到地方，各級(jí)各階層對(duì)媒體融合的認(rèn)識(shí)更為充分，地方黨政高度重視，利好政策不斷出臺(tái)，這也成為媒體轉(zhuǎn)型的最大推力。
二是隨著媒體傳播形態(tài)和功能業(yè)態(tài)的更新，媒體信息及服務(wù)的影響力和滲透力在增大，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化建設(shè)、社會(huì)治理、主流價(jià)值引導(dǎo)乃至重大公共事件的處置中，媒體的作用更加凸顯，這為城市臺(tái)的發(fā)展提供了廣闊空間，這兩年應(yīng)對(duì)新冠疫情的媒體實(shí)踐可以充分印證這一點(diǎn)。
三是“媒體＋”理念轉(zhuǎn)換和路徑拓展，特別是數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，給未來(lái)媒體發(fā)展創(chuàng)造了無(wú)限可能，新的服務(wù)領(lǐng)域、運(yùn)行模式、呈現(xiàn)形態(tài)等正在快速形成，迎著這些風(fēng)口起舞，城市臺(tái)大有可為。
無(wú)錫廣電怎樣發(fā)力重點(diǎn)發(fā)展布局
陳秋峰：2022年是黨的二十大召開之年，做好廣電各項(xiàng)工作，為黨的二十大勝利召開營(yíng)造良好氛圍，意義重大，責(zé)任重大。
無(wú)錫廣電今年將在以下3個(gè)方面繼續(xù)發(fā)力。
在新聞宣傳方面——
一是進(jìn)一步壯大主流輿論陣地，提高政治站位，增強(qiáng)宣傳策劃和輿論引導(dǎo)水平，緊扣中心工作和發(fā)展大局，完善網(wǎng)格化新聞線索收集和新聞資源調(diào)配機(jī)制，提升重大主題報(bào)道和新聞行動(dòng)的組織效能和傳播效能，使新聞宣傳更好服務(wù)和助推黨委政府重大部署、重點(diǎn)工作。
二是發(fā)揮新聞宣傳溝通政民、服務(wù)民生的主渠道作用，體現(xiàn)黨和政府的民生厚度、全社會(huì)的文明程度，讓新聞宣傳更“暖”，把無(wú)錫這座城市的真、善、美傳播得更廣泛、更接地氣。
三是持續(xù)拓展與國(guó)內(nèi)頭部媒體平臺(tái)合作機(jī)制，加快融入長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略，在更高層次、更寬領(lǐng)域構(gòu)建平臺(tái)，提高無(wú)錫經(jīng)驗(yàn)、無(wú)錫作為在全國(guó)乃至全球的展示度。
四是提升內(nèi)容精品生產(chǎn)水平，完善節(jié)目創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)節(jié)目量質(zhì)雙升。
在媒體融合和產(chǎn)業(yè)拓展方面——
一是持續(xù)推進(jìn)宣傳經(jīng)營(yíng)融合改革，高水平打造“無(wú)錫博報(bào)”平臺(tái)，形成明顯的區(qū)域頭部平臺(tái)效應(yīng)。
二是升級(jí)集團(tuán)傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)、全案優(yōu)勢(shì)，打造全市“第一廣告發(fā)布平臺(tái)”“第一會(huì)展主體”“影視制作第一品牌”“媒體活動(dòng)第一品牌”“第一直播平臺(tái)”等。
三是持續(xù)探索新媒體內(nèi)容和營(yíng)銷新業(yè)態(tài)，打造具有無(wú)錫廣電特色的新媒體內(nèi)容板塊和運(yùn)營(yíng)模式。
四是進(jìn)一步發(fā)掘廣電存量資產(chǎn)資本優(yōu)勢(shì)，打造新型科創(chuàng)載體，在資本經(jīng)營(yíng)探索上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
在體制機(jī)制改革方面——
無(wú)錫廣電將健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)型管理機(jī)制體系，實(shí)施名記者、名編輯、名主持人“三名”工程，引進(jìn)培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才，打造區(qū)域傳媒文化人才高地。
廣電獨(dú)家發(fā)布
編輯：周煜媛
